Cara untuk sukses dalam bisnis bahkan di saat ekonomi yang buruk

Ekonomi dari baru-baru ini sudah melalui periode yang sangat bermasalah. Bisnis dari semua sektor, dari semua ukuran dan di setiap bagian dunia saat ini mencari solusi untuk bertahan dan pulih dari kerugian besar. Tidak ada perusahaan yang benar-benar kebal terhadap kemungkinan efek dari krisis keuangan utama. Tidak ada yang seperti resesi ekonomi bisnis bukti. 

Ini akan menjadi tantangan untuk mengetahui bagaimana agar tidak terpengaruh oleh lingkungan ekonomi sulit dan jika mungkin, mengambil keuntungan untuk tumbuh dan meraih pangsa pasar.

Tindak lanjut:

Selama lebih dari tiga dekade pengalaman di ritel, saya telah belajar bahwa beberapa krisis benar-benar dapat membantu dalam membentuk peluang bisnis baru atau memperkuat yang sudah ada.

Sementara banyak perusahaan memfokuskan sebagian besar energi mereka dalam mengkaji dan mengurangi biaya operasi, pemenang berfokus pada pertumbuhan pendapatan dengan menciptakan produk dan layanan baru, mencari kemitraan baru dan juga bertindak untuk mengurangi biaya.

Perusahaan-perusahaan yang berdedikasi menang 10% dari energi mereka ke dalam tindakan-tindakan untuk memotong biaya dan 90% untuk mencari alternatif yang memungkinkan penjualan meningkat. Lingkungan di perusahaan-perusahaan ini cenderung proaktif, optimis dan konstruktif. Hal itu terutama tentang krisis, dan hampir tidak ada yang tersenyum selama krisis keuangan. Tetapi bagi pertumbuhan bisnis mencari, manajer puncak selalu sadar kesulitan, tetapi tidak banyak nilai masalah ini. Hasilnya adalah suasana kurang bermuatan ketegangan, lebih banyak orang optimis dan dengan suasana hati lebih ringan, terbuka untuk ide-ide baru dan solusi, dan akibatnya lebih konsumen bersedia untuk membeli produk dan layanan mereka.

Dengan berkonsentrasi pada memotong biaya saja, perusahaan akan memberikan parah. Ini adalah kesalahan terbesar pada bisnis apa pun dapat membuat pada saat ekonomi bermasalah.

Perusahaan yang optimis dan fokus pada pertumbuhan, dalam krisis ekonomi cenderung bertanya pada diri sendiri.

Lima Belas Milyarder Termuda Dunia di Sektor Teknologi

Lima Belas Milyarder Termuda Dunia di Sektor Teknologi

Sektor teknologi kini tengah menjadi perhatian dunia bisnis global. Media massa banyak memuat berita tentang berbagai rencana aksi korporasi seperti merger, akuisisi, dan penawaran umum perdana saham atau IPO di sektor teknologi. Selain itu, tahun 2010 juga mencatat kembalinya beberapa milyarder muda di sektor teknologi. Kenaikan saham sektor teknologi di bursa saham dan kenaikan valuasi Facebook dan Saleforce.com di bursa private equity (PE) menempatkan Mark Zuckerberg, Marc Benioff, Peter Thiel kembali ke daftar milyarder versi Forbes. Kesuksesan para milyarder tersebut di sektor yang dinamis ini memberi indikator positif bagi industri sektor teknologi itu sendiri.

Mark Zuckerberg dengan usia 25 tahun dan kekayaan bersih USD 4 milyar, mendapatkan kembali status sebagai milyarder termuda di dunia setelah keluar dari daftar tahun lalu selama krisis ekonomi. Facebook, situs social media miliknya mengalami arus kas positif pada tahun 2009. Transaksi terakhir saham Facebook di bursa private equity, SecondMarket nilai saham Facebook di atas USD 15 milyar. Zuckerberg memulai Facebook di awal tahun 2004 saat menjadi mahasiswa tingkat dua di Harvard. Dia putus sekolah dan menjalani bisnis Facebook setelah menerima dana dari Peter Thiel, pendiri PayPal. Jumlah pengguna Facebook telah meningkat sebesar 130% selama 12 bulan mencapai 400 juta pengguna. Sebuah penawaran umum perdana saham atau IPO tampaknya tak terelakkan, meskipun Zuckerberg masih ragu untuk melakukan IPO Facebook.

Di urutan kedua, ditempati oleh Yoshikazu Tanaka. Di usia 33 tahun kini ia telah memiliki kekayaan bersih USD 1,4 milyar, berasal dari social media yang bernama Gree. Mengawali karir di Sony, ia kemudian keluar dan bekerja bersama milyarder Hiroshi Mikitani di situs belanja online, Rakuten. Tahun 2004 ia mendirikan Gree, yang kemudian fokus ke game mobile. Situs Gree berhasil menarik sekitar 1 juta pelanggan baru sebulan, yang membayar untuk pakaian dan aksesoris virtual untuk avatar online dalam game online pada ponsel.

Sergey Brin dan Larry Page, pendiri Google, merupakan milyarder terkaya di antara para milyarder muda lainnya, dengan kekayaan masing-masing USD 17,5 milyar. Brin dan Page juga menempati urutan tiga-empat di “Daftar Milyarder Terkaya Dunia di Sektor Teknologi”. Dari usia, Brin (36 tahun) dan Page (37) juga menempati urutan yang sama yaitu urutan tiga-empat.

Urutan lima-enam, ditempati milyarder berusia 41 tahun. Robin Li, pengusaha dari Cina, pemilik situs pencarian Baidu, dan Jerry Yang, salah satu pendiri Yahoo. Kekayaan Robin Li sebesar USD 3,5 milyar disebabkan oleh kenaikan saham Baidu di bursa saham sebesar 281% dalam 12 bulan terakhir. Kekayaan Li diperkirakan akan meningkat di tahun depan seiring dengan rencana rival terkuat Baidu, raksasa Google akan keluar dari Cina bulan Januari 2011.

Jerry Yang merupakan pengambil keputusan penolakan akuisisi Yahoo oleh Microsoft. Selanjutnya Yang mengundurkan diri sebagai Ceo Yahoo pada tahun 2008. Kenaikan saham Yahoo sebesar 26% dibandingkan tahun lalu menjadikan kekayaan bersih Yang menjadi USD 1,3 milyar dan masuk di daftar milyarder termuda.

Pierre Omidyar bersama Peter Thiel dengan usia 42 tahun menempati urutan tujuh-delapan sebagai milyarder termuda di sektor teknologi. Omidyar adalah pemilik situs eBay, memiliki kekayaan bersih USD 5,2 milyar. Saham eBay mengalami lonjakan sebesar 115% dari harga tahun lalu. Situs eBay yang didirikan Omidyar kini memiliki 84 juta pengguna.
Peter Thiel seorang VC (venture capitalist) dengan kekayaan bersih USD 1,2 milyar kembali ke daftar milyarder antara lain disebabkan oleh meningkatnya valuasi Facebook, sebuah perusahaan di mana ia menginvestasikan awal USD 500.000, dan pada tahun 2004 ia kembali sebagai investor luar pertama. Thiel adalah salah satu pendiri PayPal pada tahun 1998, dan menjual perusahaan tersebut kepada eBay pada tahun 2002 sebesar USD 1,5 milyar. Sejak 2005, Thiel bergabung di perusahaan VC bernama Founders Fund.


Atas (Ki-Ka): Mark Zuckerberg, Yoshikazu Tanaka, Sergey Brin, Larry Page, Robin Li
Tengah (Ki-Ka): Jerry Yang, Pierre Omidyar, Peter Thiel, Michael Dell, Jeffrey Skoll
Bawah (Ki-Ka): Marc Benioff, Jack Ma, Jeffrey Bezos, Shi Yuzhu, James Balsillie
Photo credit: Forbes
Urutan sembilan sampai dengan dua-belas, ditempati para milyarder yang berusia 45 tahun. Masing-masing adalah Michael Dell, Jeffrey Skoll, Marc Benioff dan Jack Ma. Diantara para milyarder termuda, Dell yang memiliki perusahaan PC terbesar di dunia, memiliki kekayaan bersih sebesar USD 13,5 nomor dua terbesar setelah duo pendiri Google, Sergey Brin dan Larry Page.

Skoll masuk daftar milyarder karena kenaikan saham eBay. Kekayaan bersih Skoll sebesar USD 2,4 milyar. Skoll adalah CEO eBay pertama, kini ia aktif di Skoll Foundation.

Benioff kembali masuk daftar milyarder seiring dengan kenaikan saham situs salesforce.com yang melonjak 140% dibandingkan tahun lalu. Kenaikan saham situs tersebut meningkatkan kekayaan bersih Benioff menjadi sebesar USD 1,3 milyar.

Jack Ma, pendiri situs Alibaba, menempati urutan ke dua-belas dengan kekayaan bersih sebesar USD 1,2 milyar. Masa depan bisnis situs Alibaba yang sangat menjanjikan dibuktikan dengan penolakan Yahoountuk menjual kembali saham yang dimilikinya.

Urutan tiga-belas di antara milyarder termuda ditempati oleh Jeffrey Bezos, usia 46 tahun, pemilik Amazon dan memiliki kekayaan nomor tiga terbesar setelah duo Brin & Page dan Michael Dell, dengan nilai USD 12,3 milyar. Kenaikan saham Amazon sebesar 100% di Wall Street menyebabkan kekayaan bersih Jeffrey Bezos naik USD 5,5 milyar dari angka tahun lalu. Bezos meluncurkan Kindle digital e-reader pada tahun 2007 dan Kindle 2 di tahun 2008. Laba bersih Amazon meningkat 40%, di tengah perang harga digital e-reader. 

Shi Yuzhu, usia 47 tahun, pemilik Giant Interactive, perusahaan game online paling sukses di China. Ia mendirikan perusahaan tahun 2005 dan melakukan IPO di bursa saham Amerika Serikat tahun 2007. Ia dikenal memiliki reputasi baik sebagai entrepreneur game online kelas dunia, memiliki kekayaan bersih USD 1,6 milyar.

Urutan terakhir ditempati oleh James Balsillie dengan usia 49 tahun. Balsillie adalah salah seorang pendiri Research in Motion (RIM), perusahaan pembuat ponsel cerdas (smart phone) BlackBerry, bersama milyarder Mike Lazaridis.Tahun 2009, ia mengundurkan diri dari dewan direksi RIM. Kekayaan bersih Balsillie sebesar USD 2,3 milyar.

Dari lima belas milyarder termuda tersebut di atas, ada empat nama yang berhasil tembus masuk jajaran milyarder terkaya di dunia, yaitu Sergey Brin, Larry Page, Michael Dell dan Jeffrey Bezos. Bagi Brin dan Page, hasil tersebut merupakan buah manis selama 12 tahun mengembangkan Google. Berikut daftar milyarder terkaya dunia di sektor teknologi versi Forbes:

1. Bill Gates (Kekayaan Bersih: USD 53 milyar)
2. Lawrence Ellison (USD 28 milyar)
3. Sergey Brin (USD 17,5 milyar)
4. Larry Page (USD 17,5 milyar)
5. Azim Premji (USD 17 milyar)
6. Steve Ballmer (USD 14,5 milyar)
7. Paul Allen (USD 13,5 milyar)
8. Michael Dell (USD 13,5 milyar)
9. Jeffrey Bezos (USD 12,3 milyar)
10. Ernesto Bertarelli (USD 10 milyar)


Atas (Ki-Ka): Bill Gates, Lawrence Ellison , Sergey Brin, Larry Page , Azim Premji
Bawah (Ki-Ka): Steve Ballmer, Paul Allen, Michael Dell, Jeffrey Bezos, Ernesto Bertarelli
Photo credit: Forbes
Pertumbuhan bisnis di sektor teknologi sudah sepatutnya dicermati oleh para pebisnis di Indonesia baik yang sudah mapan maupun pemula. Sumber daya manusia adalah kunci sukses para milyarder dunia di sektor teknologi. Bagaimana milyarder Indonesia menjadi milyarder kelas dunia? Pebisnis Indonesia yang sudah mapan dan telah menjadi milyarder di Indonesia dapat menggunakan kemampuan strategi bisnis dan kekuatan modal untuk menjadi milyarder kelas dunia di sektor teknologi. Mereka dapat melakukan diversifikasi investasi, atau melakukan aksi perusahaan seperti merger dan akuisisi perusahaan teknologi baik di Indonesia maupun di negara lain. Per 2009 lalu total kekayaan bersih 150 orang terkaya Indonesia mencapai USD 61.5 milyar.

Bagaimana dengan para pebisnis pemula? Dengan rentang usia antara 25 tahun sampai dengan 49 tahun. Milyarder termuda di sektor teknologi memiliki usia rata-rata 41 tahun. Fenomena usia Zuckerberg dapat menjadi inspirasi bagi generasi muda di seluruh dunia, termasuk di Indonesia, khususnya para pebisnis pemula di sektor teknologi.

Kesuksesan para milyarder muda di dunia dengan nilai kekayaan bersih dengan nilai trilyunan rupiah dapat menjadi indikator dan referensi peluang bisnis di sektor teknologi. Di masa depan, apakah ada milyarder Indonesia yang secara penuh melakukan bisnis di sektor teknologi? Apakah ada anak muda Indonesia yang dengan kreatifitasnya berhasil menjadi milyarder muda seperti Zuckerberg?


Referensi:
Forbes - Technology's Richest Billionaires

• Pengertian dan peranan Manajemen - pengantar bisnis

Pengertian dan Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia menurut Andrew E. Sikula (1981 : 145) dalam bukunya “Personal Administration and Human Resources Management” adalah manajemen yang diterapkan dalam bidang sumber daya manusia pada suatu organisasi, dengan kata lain manajemen sumber daya manusia adalah fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan) yang diterapkan dalam bidang sumber daya manusia (terhadap fungsi-fungsi operasional sumber daya manusia yang meliputi pengadaan, pengembangan, pengaturan balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan) terhadap tenaga kerja untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Enam fungsi operasional sumber daya manusia menurut George Milkovich dan Paul C. Nystrom, (Dale Yoder, 1981: 173) dalam bukunya “Personal Administration and Industrial Relation” adalah sebagai berikut :

1. Pengadaan ( Procrurement) yang berupaya untuk mendapatkan jenis dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
2. Pengembangan (Develompment) yang harus dilaksanakan untuk meningkatkan keterampilan mereka melalui pendidikan dan pelatihan untuk peningkatan prestasi kerja.
3. Pengaturan Balas Jasa (Compensation) adalah imbalan yang diterima seseorang (umumnya dalam bentuk materi dan uang) atau jasa-jasa yang diberikan dalam jabatannya. Besarnya gaji pokok atau upah ditentukan oleh besarnya nilai jabatan yang diukur melalui evaluasi jabatan (job evaluation).
4. Integrasi (Integration) merupakan usaha untuk mempersatukan kepentingan karyawan dan kepentingan organisasi, sehingga tercipta kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.
5. Pemeliharaan (Manintenance) merupakan pemeliharaan temaga kerja yang berkualitas agar mereka mau tetap bekerja sama dan loyal terhadap organisasi.
6. Pemberhentian (Separation) yang merupakan putusnya hubungan kerja seseorang dengan perusahaan karena alasan-alasan tertentu, seperti kontrak kerja yang telah berakhir, pensiunan, pemecatan maupun pemberhentian atas keinginan karyawan itu sendiri.

Agar pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ini lebih jelas, di bawah ini dirumuskan dan dikutip yang dikemukakan oleh para ahli, yaitu :

Malayu (Hal 10: 2000) mendefinisikan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
“ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah    ilmu dan seni mengatur  hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat”.

Selanjutnya Flippo (Malayu, Hal 11: 2000) memberikan definisi sebagai berikut:
“Personal management is the planning, oraganizing, directing ang controlling of the procurement, development, compensation, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that individual, organizational and societal are accomplish”.
Definisi di atas menjelaskan bahwa manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi. pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.

Dari definisi tersebut, maka kita dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 

• Fokus kajian Manajemen Sumber Daya Manusia adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
• Karyawan adalah perencanaan, pelaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan.

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan penting dan dominant dalam manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :

1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evalution.
2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan, baik vertical maupun horizontal.
10. Mengatur pension, dan pemberhentian karyawan.

    Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan, tetapi untuk memimpin unsure manusia ini sangat sulit dan rumit. Tenaga kerja manusia selain mampu, cakap dan terampil, juga tidak kalah pentingnya kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efesien. Kemampuan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan.

Proses dan Fungsi Manajemen

Posted: September 1, 2008 by itja in Manajemen Kelembagaan

0

Proses dan fungsi manajemen meliputi tiga proses kelompok kegiatan :

• Kegiatan Perencanaan

1. Penetapan Tujuan

Dalam menetapkan tujuan dan sasaran harus realistic, memiliki tujuan yang jelas, terukur, terdapat kesepakatan bagi yang terlibat dan mempunyai kerangka waktu.

2. Perencanaan

Perencanaan dapat diartikan sebagai permalan masa yang akan datang dan perumusan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Bentuk dari perencanaan berupa perencanaan prosedur, perencanaan metode kerja, perencanaan standar pengukuran hasil, perencanaan anggaran biaya, perencanaan kegiatan dan jadwal.

Perencanaan dapat dibedakan menjadi dua yaitu :

- Perencanaan Umum

- Perencanaan Partisipatif

Perencanaan merupakan alat manajemen, sehingga perencanaan harus mampu menjadi pandua strategis dalam mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggaraan negara dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah. SPPN bertujuan mendukung koordinasi antar pelaku pembnagunan, menjamin terciptanya integrasi, sinkrinisasi dan sinergi baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, anatr fungsi pemerintah maupun antar pusat dan daerah. Selain itu juga mengoptimalkan partisipasi masyarakat dan menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.

Proses Perencanaan

- Proses Politik

- Proses Teknokratik ® perencanaan yang dilakukan oleh perencana profesional

- Proses Partisipatif ® melibatkan masyarakat

- Proses Bottom-Up dan Top-Down

Tahap Perencanaan

- Penyusunan Rencana

- Penetapan Rencana

- Pengendalian Pelaksanaan Rencana

- Evaluasi Kinerja

Penyusunan dan Penetapan PJP

Merancang rencana dengan proses teknokratik oleh Bappenas atau Bappeda. Musrenbang denga bahan Rancangan Rencana dengan melibatkan masyarakat atau stakeholders. Penyusunan Rencana Akhir dan dilanjutkan dengan Penetapan Rencana (RPJP Nasional ® UU, RPJP Daerah ® Perda)

Penyusunan dan Penetapan RPJM

Dirancang oleh Bappenas/da dan Kemen/Lemb/SKPD yang kemudian digunakan sebagai pedoman penyusunan rancangan RKP/RKPD

Penyusunan dan Penetapan RKP/D

Digunakan sebagai pedoman penyusunan rancangan APBN

3. Pengorganisasian

Kegiatan ini berujuan melakukan pengaturan dari peneglompokan kegiatan proyek konstruksi agar kinerja yang dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan.

• Kegiatan Pelaksanaan

1. Pengisian Staf

Sesuai tidaknya pelaksanaan suatu proyek, sanagt didukung oleh personil yang berkompeten dan profesional dibidangnya.

2. Pengarahan

· Kegiatan Pengendalian

1. Pengawasan

Pengawasan diartikan kegiatan yang dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan proyek sesuai dengan prosedur atau rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.

2. Pengendalian

Esensi pengendallian adalah membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan apa yang telah terjadi. Pemantauan kegiatan adalah membandingkan antara standar dari rencana dengan hasil yang telah dicapai. Sehingga bila hasil pekerjaan tidak sesuai dengan rencana perlu dilakukan tindakan perbaikan

3. Koordinasi

tugas softskill - fasilitas link yang berada di Universitas Gunadarma

LINK / BLOGROLL UNIVERSITAS GUNADARMA

Homepage : Universitas Gunadarma

situs resmi  yang terdapat di Universitas Gunadarma
Login Studentsite
( Penggunaan satu account untuk semua kepentingan akses di lingkungan aplikasi Universitas Gunadarma. Memudahkan mahasiswa untuk menggunakan aplikasi yang telah terintegrasi )
BAAK (biro yang menangani segala sesuatu tentang kegiatan belajar mengajar dan administrasi akademik mahasiswa  )
UGPedia

( anda dapat mencari dan memberi arah informasi yang berkaitan dengan Universitas Gunadarma, mulai dari pendaftaran, perkuliahan, alumni, prosedur-prosedur, fasilitas serta hal-hal yang berhubungan dengan istilah yang sering ditemui di lingkup pendidikan universitas.)

UG Information Point( ini merupakan satu-satunya link yang menginformasikan letak ruang dosen )

untuk mencari katalog buku di perpustakaan :
Library Gunadarma ( layanan jarak jauh disediakan pada situs ini untuk memberikan kemudahan bagi pengguna jasa Perpustakaan Universitas Gunadarma untuk meningkatkan pengetahuannya namun biasanya hanya katalog saja untuk lebih jelas lebih baik langsung datang ke perpustakaan )

untuk mengetahui tentang dosen gunadarma dan mendownload materi dari dose dari di website ini :
Staffsite Gunadarma (homepage resmi staff  Universitas Gunadarma  )

untuk mengetahui daftar mahasiswa yang ada di Gunadarma:
Student List

Blog-blog Komunitas di Universitas Gunadarma  :
UG Community

Blog Komunitas Linux

Blog Komunitas Robotika

Blog Komunitas Perbankan

Blog Komunitas Pasar Modal

Blog Komunitas Ekonomi Syariah

Blog Komunitas Fotografi

Portal Catur UG

Kumpulan Blog Dosen

Student Journalism (Warta Warga)

Macam-Macam Lembaga Pengembangan (kita dapat berpartisipasi untuk ikut kursus dan workshop di sini) :
LepKom (Lembaga Pengembangan Komputerisasi)

LepSab (Lembaga Pengembangan Sastra dan Bahasa)

Lembaga Pengembangan Psikologi

Lembaga Pengembangan Teknologi Industri

Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan 

Lembaga Penelitian

Koordinator Lembaga Pengembangan

tempat mahasiswa mencari informasi berkaitan dengan proses belajar mengajar:

UG Repository

UG Course Ware

Paper Student

Paper Pasca Sarjana

Video Repository

E-Learning(gudang e-book gundar)
Edutainment Site Univ. Gunadarma

Media yang tersapat di Univ. Gunadarma :

UGNews

UGRadio
UGTV

tempat yang berfungsi untuk mengurus infrastruktur di Universitas Gunadarma:
BAPSI (yang mengurus infrstruktur IT di univ . Gunadarma)
Helpdesk (situs untuk membantu mahasiswa apabila kita tidak bisa login studentsite, vclass, dan lain-lain)

link yang wajib di miliki oleh mahasiswa univ. gunadarma :
Studentsite

V-Class
Student Mail (sama dengan studentsite namun ini lebih mudah dalam mengelola email ) 

Pelatihan dan Acara Lain-Lain :

Web Oracle Work Force Development Program (OWDP)

WOSOC

Kommit

Informasi Seminar untuk Mahasiswa Gunadarma
UG ICT Award(acara/ ajang tahunan yang diadakan univ.gunadarma)

Untuk membantu alumni univ.gunadarma yang sudah bekerja :
Career Center

untuk mengetahui tentang perkuliahan :
SAP (Satuan Acara Perkuliahan)–>buntuk mengetahui kurikulum mahasiswa univ.gunadarma

Dan Lain-Lain :
Bdan Penjaminan Mutu 

Game Zone

Language Center

Virtual Academic ScoreCard

Pusat Studi Informatika Kedokteran

Lembaga Pengabdian Masyarakat

UG ChessPedia

Organisasi Mahasiswa :
UKM fajrul Islam (kerohanian Islamnya gundar)
BEM FTI

SNAP Gunadarma(klub fotografi)
Wushu Gerak Naga

Pencak Silat Merpati Putih Gunadarma

Capoeira Gunadarma

Paduan Suara Swara Dharmagita

Untuk Penerimaan Mahasiswa Baru :
Try Out Online

TUGAS DASAR PEMASARAN IV

CONTOH 5 PRODUK YANG MUDAH DIUCAP.

 

 

 

1.ABC merupakan produk lokal yang terpercaya,produk ini juga memproduksi berbagai jenis kecap ataupun saus ataupun baterai namanya yang familiar merupakan salah satu faktor yang banyak diminati.

2.RINSO merupakan salah satu detergen untuk mencuci pakaian yang sudah dikenal dan dipercaya oleh masyarakat dan kemasannya yang beragam sesuai ukurannya,mudah diucapkan pula.

3. AQUA merupakan salah satu air mineral yang sudah sangat terkenal dimana mana,mencarinya pun sangat mudah karena ada di berbagai toko dapat kita temukan,cara pengucapannya sangat mudah dan bermanfaat untuk kesehatan.

4. MOLTO merupakan pewangi pakaian yang banyak dipakai oleh konsumen,kemasannya pun beraneka ragam sehingga konsumen dapat mudah membelinya dimana saja.

5. Biskuit ROMA salah satu produk yang cara pengucapannya sangat mudah,bisa dijadikan salah satu alternatif untuk sarapan pagi.

CONTOK 5 PRODUK YANG SUKAR DIUCAP.

 

1. NINTEEN DEGREES merupakan salah satu merk pakaian yang mempunyai kualitas bagus menjanjikan,harganya relatif mahal dan pengucapannya sangat sulit.

2. TUPPERWARE merupak produk tempat makan minum dan kebutuhan lainnya yang mempunyai kualitas bagus sehingga harganya pun juga mahal,tetapi karena kualitasnya yang bagus konsumen banyak yang menggunakan produk ini,tetapi bagi masyarakat awam nama prudik ini susah untu diucapkan.

3.BUBBLE GUMMERS  merupakan salah satu produk sepatu yang kebanyakan diminati oleh orangtua untuk anak-anaknya.variasi warna yang lucu namun pengucapannya sulit sehingga produk ini kurang diminati oleh masyarakat.

4. SUNSILK merupakan salah satu produk shampo yang memiliki berbagai macam variasi warna.prosuk ini tidak hanya menyediakan shampo tetapi ada juga conditioner dan pelembab rambut namun karena pengucapan merk agak susah diucapkan banyak orang yang salah mengucapkannya.

5. LEAGUE merupakan salah satu produk sepatu yang banyak diminati oleh remaja dan orang dewasa untuk fashion dan olahrahga namun sulit pada pengucapannya.

SUSU ULTRA MILK.

1. Terbuat dari susu segar yang diambil langsung dari sapi yang berkualitas dan dicampur dengan buah yang segar.

2. Warnanya sesuai dengan kemasannya dan rasa,yaitu stroberi kemasannya berwarna merah muda,cokelat kemasannya berwarna cokelat,vanilla kemasannya berwarna biru.

3. Karena bentuknya yang kotak dengan berbagai ukuran dari yang kecil besar hingga yang kecil,sehingga mudah untuk dibawa kemana-mana.

4. Karena kemasannya terbuat dari bahna karton sehinnga mudah untuk didaur ulng kembali.

5. Susu ultra milk dakam pembuatannya termasuk barang ekonomis,harganya murah sehinnga semua kalagan dapat mudah untuk membeli produk ini dan jika habis dapat gampang dibuang.

6. Informasi yang ada pada susu ini:

    takaran                 :250 ml

    isi                         :fresh milk,sugar,stabilizer,strawbweri,flavor,charmine color

    kandungan            :14vitamin,9mineral,kalsium alam,nutrisi,protein

    masa kadaluarsa   : 10 bulan

    di produksi            :PT.Ultrajaya milk industry Tbk

    layanan konsumen :0-800-11(85872)

 

nama : dea dara mutia

npm : 21210711

kelas : 1eb 23

seminar mussicconomy

Musik merupakan bunyi yang diterima oleh individu dan berbeda-bedaberdasarkan sejarah,lokasi, budaya dan selera seseorang . Menurut para pembicara di seminar  mussiconomy perkembangan musik di Indonesia sangat pesat tetapi seiring pesatnya musik disaingi pesatnya para pembajak kaset/cd yang kian berkembang . Hal tersebut yang membuat musik Indonesia menjadi terpuruk . Pendapatan negara juga dipengaruhi oleh musik di Indonesia , diharapkan para pembajak dapat ditindaklanjuti agar tidak membuat musik Indonesia semakin rusak .

dasar pemasaran - produk unik

nama : dea dara mutia
npm  : 21210711

     Seiring perkembangan zaman banyak inovasi terbaru dalam dunia gadget dan membuat kita untuk tertarik memilikinya .
suatu inovasi dari sebuah gadget yang dikembangkan dengan bentuk-bentuk unik yang membuat anda menjadi lapar. Atau bahkan gadget ini akan membuat anda betah dalam bekerja. Ini merupakan sebuah informasi mengenai perkembangan teknologi sebuah USB flashdisk yang unik dan bikin anda terkecoh. Bentuk unik yang ada memang bikin anda selalu berharap waktu makan siang segera tiba, sebab bentuk yang ditawarkan sangat membuat anda menjadi pengen makan terus. Inilah sebuah inovasi teknologi yang memiliki nilai positif, yakni menginggatkan anda saat bekerja untuk tidak lupa mengisi perut.

Dasar Pemasaran - analisis produk

Nama  : Dea Dara Mutia
Kelas  : 1EB 23
NPM  : 21210711

GATSBY

          Gatsby mereupakan salah satu produk gel rambut pria yang turut meramaikan persaingan di kategori hair styling . Gatsby juga merupakan hasil produk andalan yang telah di produksi oleh PT. Mandom Indonesia Tbk. Gtsby diproduksi dengan harga terjangkau sehingga dapat diterima oleh sebagian besar konsumen.

Produksi Gatsby di segmentasikan untuk :

- usia 15 - 35 tahun

- gaya hidup pria yang peduli akan penampilan / pria metroseksual yang memperhatikan perawatan diri.

Fungsi utama produk Gatsby adalah :

- memberi kelembaban dan kilau alami

- melindungi rambut dari kekeringan

- mengurangi ketombe

- menjadikan rambut halus

- mudah menyatu dengan rambut

- rambut jadi lembut dan mudah di tata

- tampilan rambut lebih ekstra kuat dan tahan lama

Kualitas:

- kemasan menarik dengan varian warna dan bentuk yang berbeda( tube & sachet )

- wanginya tidak  terlalu menyengat

- campuran bahan terdiri dari gel & krim

- tahan lama

          Dimana produk ini dijual bebas di pasaran , sehingga memudahkan konsumen untuk memperoleh produk tersebut, dengan demikian tidak ada jasa pengantar .

ketika kesabaran itu sedang diuji

SABAR hmm terkadang kata itu sering menghantui kehidupan seseorang , terutama pada saat orang itu sedang menghadapi masalah yang mau tidak mau harus dihadapi . entahlah masih menggerogoti pikiranku bagaimana aku dapat mengaplikasikan sabar itu dalam diri ku. aku hanya manusia biasa emosi yang labil dan itu amat sinkron di usia ku yang baru ingin menginjak 18 tahun . saat saya harus menghadapi masalah dan dapat menyelesaikannya dengan kepala dingin berarti saya sudah dapat memproses sabar itu dalam diri saya . ga ada hidup yang lalai dari masalah , dimana kita harus belajar mendewasakan diri seiring berjalannya waktu . ketika sabar itu sedang diuji saya sedang belajar mendewasakan sikap dan sifat saya yah memang sulit tapi saya yakin bisa karna Allah ga akan uji umatNya diluar batas kemampuan umat . jadi saya harus menanamkan niat untuk berusaha SABAR TANPA HARUS DIBODOHI ORANG ! yeeeeeeeeeeeay semangat !

tugas dasar pemasaran - analisis rumah makan

nama : dea dara mutia
kelas: 1EB23

npm : 21210711
PECEL LELE LELA merupakan pelopor lele modern Indonesia dan salah satu rumah makan yang unik yang menyajikan berbagai masakan dengan menu utama adalah lele. Lokasi pecel lele lela berada di Jl. Raya Kalimalang Blok A No.5 Bekasi , pecel lele lela mempunyai banyak cabang salah satunya berada di daerah Bintara.





Analisis mengenai rumah makan pecel lele lela :

kelebihan :

• harganya standar dan terjangkau
• letaknya yang strategis berada tepat di pinggir jalan
• di dekat area lokasi banyak terdapat tempat-tempat les dan sekolah
• bagi pelanggan yang bernama lela hanya dengan menunjukkan KTP mendapatkan makan gratis
• konsumen yang tepat berulang tahun juga akan mendapatkan makan gratis dengan menunjukkan KTP
• pelayanan yang ramah
• para karyawan selalu mengucapkan salam secara serempak kepada setiap konsumen yang datang maupun ketika meninggalkan tempat 
• tempatnya bersih tidak kotor

kelemahan :

• tempatnya terlalu kecil dan sempit
• hanya tersedia satu wastafel dan kurang terawat
• kurang kreatif dalam penataan ruang
• area parkir kurang luas
• tidak tersedianya kamar mandi

ancaman :

• banyaknya saingan di sekitar lokasi terutama tepat di depannya terdapat rumah makan yang juga menyajikan lele sebagai menu utamanya
• ketidaknyamanan tempat memungkinkan konsumen untuk tidak berlama-lama
• menu yang kurang bervariasi, sehingga konsumen sulit ubntuk memilih menu yang lain sesuai selera
• bahan dasar yangb selalu terbuat dari ikan lele dapat membuat para konsumen merasa bosan
• lokasi yang terlalu dekat dengan jalan membuat konsumen enggan parkir
• kurang luasnya areal parkir memungkinkan konsumen malas untuk datang

kekuatan :

• harga byang standar sehingga terjangkau bagi semua kalangan terutama bagi konsumen yang berekonomi sederhana

• ucapan salam ketika konsumen datang selalu "Selamat Pagi" tidak peduli itu pagi, siang ataupun malam karena menurut rumah makan ini kata selamat pagi merupakan sumber kekuatan semangat
• cita rasa dari masakan yang memanjakan lidah para konsumen membuat konsumen merasa ingin kembali lagi

peluang :

• apabila rumah makan ini tetap dengan harganya yang terjangkau memungkinkan usaha ini akan terus bertahan
• penempatan usaha dengan lokasi yang strategis juga dapat memberikan peluang yangt besar
• penataan ruang yang lebih kreatif dan tersediannya kamar kecil akan menambah kenyamanan sehingga makin banyak konsumen yang datang
• bervariasinya menu-menu yang ada memungkinkan peluang bisnis rumah makan pecel lele lela dapat semakin  berkembang
• mengutamakan cita rasa tradisional yang berbahan dasar lele dan bahan lainnya dapat menambah menarik rumah makan ini
• dengan akses ke media elektronik maupun media cetak rumah makan ini akan semakin dikenal masyarakat luas 

         










    

  Hal tersebut merupakan sebagian kecil koreksi untuk rumah makan ini, apabila rumah makan ini dapat membenahi kekurangannya tidak menutup kemungkinan rumah makan ini akan bertahan lama dan dapat memperoleh keuntungan yang memuaskan. Dari perolehan keuntungan yang besar rumah makan ini dapat terus mengembangkan usahanya dengan mengembangkan usahanya dengan membuka cabang lebih banyak lagi .

 

presented by : dea dara mutia

                       ika aminatusolihah

                       rifki faizah