KONSEP NILAI WAKTU UANG
(TIME VALUE OF MONEY)

KONSEP INI ADALAH KONSEP YANG MEMPERHATIKAN WAKTU DALAM MENGHITUNG NILAI UANG.
ARTINYA
UANG YANG DIMILIKI SESEORANG PADA HARI INI TIDAK AKAN SAMA NILAINYA DENGAN SATU TAHUN YANG AKAN DATANG.

KONSEP TIME VALUE OF MONEY INI SANGAT BERKAITAN DENGAN CAPITAL BUDGETING

KONSEP TIME VALUE OF MONEY DAPAT DILIHAT PADA SKEMA 1-1

1. COMPOUND VALUE atau FUTURE VALUE
ADALAH MERUPAKAN PENJUMLAHAN DARI UANG PADA PERMULAAN PERIODE (JUMLAH MODAL POKOK) DENGAN JUMLAH BUNGA YANG DIPEROLEH SELAMA PERIODE TERSEBUT.

2. PRESENT VALUE ATAU DISCOUNTING
ADALAH MENGHITUNG NILAI UANG SEKARANG DARI SEJUMLAH UANG YANG AKAN DITERIMA PADA BEBERAPA PERIODE (TAHUN) YANG AKAN DATANG.

Pemasaran dimulai dengan pemenuhan kebutuhan manusia yang kemudian bertumbuh menjadi keinginan manusia..
Bauran pemasaran adalah empat komponen dalam pemasaran yang terdiri dari 4P yakni

• Product (produk)
• Price (harga)
• Place (tempat, termasuk juga distribusi)
• Promotion (promosi)

Pemasaran memiliki tujuan yaitu :

1. Konsumen potensial mengetahui secara detail produk yang kita hasilkan dan perusahaan dapat menyediakan semua permintaan mereka atas produk yang dihasilkan.
2. Perusahaan dapat menjelaskan secara detail semua kegiatan yang berhubungan dengan pemasaran. Kegiatan pemasaran ini meliputi berbagai kegiatan, mulai dari penjelasan mengenai produk, desain produk, promosi produk, pengiklanan produk, komunikasi kepada konsumen, sampai pengiriman produk agar sampai ke tangan konsumen secara cepat.
3. Mengenal dan memahami konsumen sedemikian rupa sehingga produk cocok dengannya dan dapat terjual dengan sendirinya.

Pada umumnya kegiatan pemasaran berkaitan dengan koordinasi beberapa kegiatan bisnis. Strategi pemasaran ini dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut :

1. Faktor mikro, yaitu perantara pemasaran, pemasok, pesaing dan masyarakat
2. Faktor makro, yaitu demografi/ekonomi, politik/hukum, teknologi/fisik dan sosial/budaya.

Berikut ini adalah hal-hal yang perlu diperhatikan untuk pemasaran : Dari sudut pandang penjual :

1. Tempat yang strategis (place),
2. Produk yang bermutu (product),
3. Harga yang kompetitif (price), dan
4. Promosi yang gencar (promotion).

Dari sudut pandang konsumen :

1. Kebutuhan dan keinginan konsumen (customer needs and wants),
2. Biaya konsumen (cost to the customer),
3. Kenyamanan (convenience), dan
4. Komunikasi (comunication).

Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan (Kotler, 1980).

Tiga unsur konsep pemasaran:

1. Orientasi pada Konsumen
2. Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral
3. Kepuasan Konsumen

bruno mars -talking to the moon

Talking To The Moon Lyrics

I know you're somewhere out there
Somewhere far away
I want you back
I want you back
My neighbors think
I'm crazy
But they don't understand
You're all I have
You're all I have

Chorus:

At night when the stars
light up my room
I sit by myself

Talking to the Moon
Try to get to You
In hopes you're on
the other side
Talking to me too
Or am I a fool
who sits alone
Talking to the moon

I'm feeling like I'm famous
The talk of the town
They say
I've gone mad
Yeah
I've gone mad
But they don't know
what I know

Cause when the
sun goes down
someone's talking back
Yeah
They're talking back

Chorus:
http://www.elyricsworld.com/talking_to_the_moon_lyrics_bruno_mars.html

At night when the stars
light up my room
I sit by myself
Talking to the Moon
Try to get to You
In hopes you're on
the other side
Talking to me too
Or am I a fool
who sits alone
Talking to the moon

Ahh Ahh,
Ahh Ahh,

Do you ever hear me calling?
Cause every night
I'm talking to the moon
Still trying to get to you

In hopes you're on
the other side
Talking to me too
Or am I a fool
who sits alone
Talking to the moon

I know you're somewhere out there
Somewhere far away

tugas softskill - fungsi manajemen

A. Pengertian Manajemen (Definition of Management)
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efisien. .
Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :
1. Manajemen sebagai suatu proses,
2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen,
3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)
Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yang diberikan oleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.
Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.
Selanjutnya, Hilman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.
Menurut pengertian yang kedua, manajemen adalah kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. Jadi dengan kata lain, segenap orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen.
Menurut pengertian yang ketiga, manajemen adalah seni (Art) atau suatu ilmu pnegetahuan. Mengenai inipun sesungguhnya belum ada keseragaman pendapat, segolongan mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan segolongan yang lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenarannya.
Menurut G.R. Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
Manajemen juga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu pengetahuan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain seni adalah kecakapan yang diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk menggunakan pengetahuan manajemen.
Menurut Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Definisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-orang lain untuk melaksanakan apa saja yang pelu dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri.
Itulah manajemen, tetapi menurut Stoner bukan hanya itu saja. Masih banyak lagi sehingga tak ada satu definisi saja yang dapat diterima secara universal. Menurut James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari gambar di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah Suatu keadaan terdiri dari proses yang ditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing untuk mencapai suatu tujuan organisasi.
B. Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

C. Tingkatan Manajemen (Manajemen Level).
Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi tingkatan manajer menjadi 3 tingkatan :
1. Manajer lini garis-pertama (first line) adalah tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Dan mereka tidak membawahi manajer yang lain.
2. Manajer menengah (Middle Manager) adalah manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang juga karyawan operasional.
3. Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

Tingkatan manajer

Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan tingkatannya.

Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai dari bawah ke atas:

• Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).
• Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.
• Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan.

Peran manajer

Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok, yaitu:

1. Peran antarpribadi
   Merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
2. Peran informasional
   Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusan
   Yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.

Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain.

Keterampilan manajer

Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya.

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)
   Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.
2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
   Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah.
3. Keterampilan teknis (technical skill)
   Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.

Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu:^[5]

1. Keterampilan manajemen waktu
   Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. Pada tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort digaji $2.000.000 per tahun. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu, maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Kebanyakan manajer, tentu saja, memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort. Namun demikian, waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga, dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan.
2. Keterampilan membuat keputusan
   Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.

Cara untuk sukses dalam bisnis bahkan di saat ekonomi yang buruk

Ekonomi dari baru-baru ini sudah melalui periode yang sangat bermasalah. Bisnis dari semua sektor, dari semua ukuran dan di setiap bagian dunia saat ini mencari solusi untuk bertahan dan pulih dari kerugian besar. Tidak ada perusahaan yang benar-benar kebal terhadap kemungkinan efek dari krisis keuangan utama. Tidak ada yang seperti resesi ekonomi bisnis bukti. 

Ini akan menjadi tantangan untuk mengetahui bagaimana agar tidak terpengaruh oleh lingkungan ekonomi sulit dan jika mungkin, mengambil keuntungan untuk tumbuh dan meraih pangsa pasar.

Tindak lanjut:

Selama lebih dari tiga dekade pengalaman di ritel, saya telah belajar bahwa beberapa krisis benar-benar dapat membantu dalam membentuk peluang bisnis baru atau memperkuat yang sudah ada.

Sementara banyak perusahaan memfokuskan sebagian besar energi mereka dalam mengkaji dan mengurangi biaya operasi, pemenang berfokus pada pertumbuhan pendapatan dengan menciptakan produk dan layanan baru, mencari kemitraan baru dan juga bertindak untuk mengurangi biaya.

Perusahaan-perusahaan yang berdedikasi menang 10% dari energi mereka ke dalam tindakan-tindakan untuk memotong biaya dan 90% untuk mencari alternatif yang memungkinkan penjualan meningkat. Lingkungan di perusahaan-perusahaan ini cenderung proaktif, optimis dan konstruktif. Hal itu terutama tentang krisis, dan hampir tidak ada yang tersenyum selama krisis keuangan. Tetapi bagi pertumbuhan bisnis mencari, manajer puncak selalu sadar kesulitan, tetapi tidak banyak nilai masalah ini. Hasilnya adalah suasana kurang bermuatan ketegangan, lebih banyak orang optimis dan dengan suasana hati lebih ringan, terbuka untuk ide-ide baru dan solusi, dan akibatnya lebih konsumen bersedia untuk membeli produk dan layanan mereka.

Dengan berkonsentrasi pada memotong biaya saja, perusahaan akan memberikan parah. Ini adalah kesalahan terbesar pada bisnis apa pun dapat membuat pada saat ekonomi bermasalah.

Perusahaan yang optimis dan fokus pada pertumbuhan, dalam krisis ekonomi cenderung bertanya pada diri sendiri.

Lima Belas Milyarder Termuda Dunia di Sektor Teknologi

Lima Belas Milyarder Termuda Dunia di Sektor Teknologi

Sektor teknologi kini tengah menjadi perhatian dunia bisnis global. Media massa banyak memuat berita tentang berbagai rencana aksi korporasi seperti merger, akuisisi, dan penawaran umum perdana saham atau IPO di sektor teknologi. Selain itu, tahun 2010 juga mencatat kembalinya beberapa milyarder muda di sektor teknologi. Kenaikan saham sektor teknologi di bursa saham dan kenaikan valuasi Facebook dan Saleforce.com di bursa private equity (PE) menempatkan Mark Zuckerberg, Marc Benioff, Peter Thiel kembali ke daftar milyarder versi Forbes. Kesuksesan para milyarder tersebut di sektor yang dinamis ini memberi indikator positif bagi industri sektor teknologi itu sendiri.

Mark Zuckerberg dengan usia 25 tahun dan kekayaan bersih USD 4 milyar, mendapatkan kembali status sebagai milyarder termuda di dunia setelah keluar dari daftar tahun lalu selama krisis ekonomi. Facebook, situs social media miliknya mengalami arus kas positif pada tahun 2009. Transaksi terakhir saham Facebook di bursa private equity, SecondMarket nilai saham Facebook di atas USD 15 milyar. Zuckerberg memulai Facebook di awal tahun 2004 saat menjadi mahasiswa tingkat dua di Harvard. Dia putus sekolah dan menjalani bisnis Facebook setelah menerima dana dari Peter Thiel, pendiri PayPal. Jumlah pengguna Facebook telah meningkat sebesar 130% selama 12 bulan mencapai 400 juta pengguna. Sebuah penawaran umum perdana saham atau IPO tampaknya tak terelakkan, meskipun Zuckerberg masih ragu untuk melakukan IPO Facebook.

Di urutan kedua, ditempati oleh Yoshikazu Tanaka. Di usia 33 tahun kini ia telah memiliki kekayaan bersih USD 1,4 milyar, berasal dari social media yang bernama Gree. Mengawali karir di Sony, ia kemudian keluar dan bekerja bersama milyarder Hiroshi Mikitani di situs belanja online, Rakuten. Tahun 2004 ia mendirikan Gree, yang kemudian fokus ke game mobile. Situs Gree berhasil menarik sekitar 1 juta pelanggan baru sebulan, yang membayar untuk pakaian dan aksesoris virtual untuk avatar online dalam game online pada ponsel.

Sergey Brin dan Larry Page, pendiri Google, merupakan milyarder terkaya di antara para milyarder muda lainnya, dengan kekayaan masing-masing USD 17,5 milyar. Brin dan Page juga menempati urutan tiga-empat di “Daftar Milyarder Terkaya Dunia di Sektor Teknologi”. Dari usia, Brin (36 tahun) dan Page (37) juga menempati urutan yang sama yaitu urutan tiga-empat.

Urutan lima-enam, ditempati milyarder berusia 41 tahun. Robin Li, pengusaha dari Cina, pemilik situs pencarian Baidu, dan Jerry Yang, salah satu pendiri Yahoo. Kekayaan Robin Li sebesar USD 3,5 milyar disebabkan oleh kenaikan saham Baidu di bursa saham sebesar 281% dalam 12 bulan terakhir. Kekayaan Li diperkirakan akan meningkat di tahun depan seiring dengan rencana rival terkuat Baidu, raksasa Google akan keluar dari Cina bulan Januari 2011.

Jerry Yang merupakan pengambil keputusan penolakan akuisisi Yahoo oleh Microsoft. Selanjutnya Yang mengundurkan diri sebagai Ceo Yahoo pada tahun 2008. Kenaikan saham Yahoo sebesar 26% dibandingkan tahun lalu menjadikan kekayaan bersih Yang menjadi USD 1,3 milyar dan masuk di daftar milyarder termuda.

Pierre Omidyar bersama Peter Thiel dengan usia 42 tahun menempati urutan tujuh-delapan sebagai milyarder termuda di sektor teknologi. Omidyar adalah pemilik situs eBay, memiliki kekayaan bersih USD 5,2 milyar. Saham eBay mengalami lonjakan sebesar 115% dari harga tahun lalu. Situs eBay yang didirikan Omidyar kini memiliki 84 juta pengguna.
Peter Thiel seorang VC (venture capitalist) dengan kekayaan bersih USD 1,2 milyar kembali ke daftar milyarder antara lain disebabkan oleh meningkatnya valuasi Facebook, sebuah perusahaan di mana ia menginvestasikan awal USD 500.000, dan pada tahun 2004 ia kembali sebagai investor luar pertama. Thiel adalah salah satu pendiri PayPal pada tahun 1998, dan menjual perusahaan tersebut kepada eBay pada tahun 2002 sebesar USD 1,5 milyar. Sejak 2005, Thiel bergabung di perusahaan VC bernama Founders Fund.


Atas (Ki-Ka): Mark Zuckerberg, Yoshikazu Tanaka, Sergey Brin, Larry Page, Robin Li
Tengah (Ki-Ka): Jerry Yang, Pierre Omidyar, Peter Thiel, Michael Dell, Jeffrey Skoll
Bawah (Ki-Ka): Marc Benioff, Jack Ma, Jeffrey Bezos, Shi Yuzhu, James Balsillie
Photo credit: Forbes
Urutan sembilan sampai dengan dua-belas, ditempati para milyarder yang berusia 45 tahun. Masing-masing adalah Michael Dell, Jeffrey Skoll, Marc Benioff dan Jack Ma. Diantara para milyarder termuda, Dell yang memiliki perusahaan PC terbesar di dunia, memiliki kekayaan bersih sebesar USD 13,5 nomor dua terbesar setelah duo pendiri Google, Sergey Brin dan Larry Page.

Skoll masuk daftar milyarder karena kenaikan saham eBay. Kekayaan bersih Skoll sebesar USD 2,4 milyar. Skoll adalah CEO eBay pertama, kini ia aktif di Skoll Foundation.

Benioff kembali masuk daftar milyarder seiring dengan kenaikan saham situs salesforce.com yang melonjak 140% dibandingkan tahun lalu. Kenaikan saham situs tersebut meningkatkan kekayaan bersih Benioff menjadi sebesar USD 1,3 milyar.

Jack Ma, pendiri situs Alibaba, menempati urutan ke dua-belas dengan kekayaan bersih sebesar USD 1,2 milyar. Masa depan bisnis situs Alibaba yang sangat menjanjikan dibuktikan dengan penolakan Yahoountuk menjual kembali saham yang dimilikinya.

Urutan tiga-belas di antara milyarder termuda ditempati oleh Jeffrey Bezos, usia 46 tahun, pemilik Amazon dan memiliki kekayaan nomor tiga terbesar setelah duo Brin & Page dan Michael Dell, dengan nilai USD 12,3 milyar. Kenaikan saham Amazon sebesar 100% di Wall Street menyebabkan kekayaan bersih Jeffrey Bezos naik USD 5,5 milyar dari angka tahun lalu. Bezos meluncurkan Kindle digital e-reader pada tahun 2007 dan Kindle 2 di tahun 2008. Laba bersih Amazon meningkat 40%, di tengah perang harga digital e-reader. 

Shi Yuzhu, usia 47 tahun, pemilik Giant Interactive, perusahaan game online paling sukses di China. Ia mendirikan perusahaan tahun 2005 dan melakukan IPO di bursa saham Amerika Serikat tahun 2007. Ia dikenal memiliki reputasi baik sebagai entrepreneur game online kelas dunia, memiliki kekayaan bersih USD 1,6 milyar.

Urutan terakhir ditempati oleh James Balsillie dengan usia 49 tahun. Balsillie adalah salah seorang pendiri Research in Motion (RIM), perusahaan pembuat ponsel cerdas (smart phone) BlackBerry, bersama milyarder Mike Lazaridis.Tahun 2009, ia mengundurkan diri dari dewan direksi RIM. Kekayaan bersih Balsillie sebesar USD 2,3 milyar.

Dari lima belas milyarder termuda tersebut di atas, ada empat nama yang berhasil tembus masuk jajaran milyarder terkaya di dunia, yaitu Sergey Brin, Larry Page, Michael Dell dan Jeffrey Bezos. Bagi Brin dan Page, hasil tersebut merupakan buah manis selama 12 tahun mengembangkan Google. Berikut daftar milyarder terkaya dunia di sektor teknologi versi Forbes:

1. Bill Gates (Kekayaan Bersih: USD 53 milyar)
2. Lawrence Ellison (USD 28 milyar)
3. Sergey Brin (USD 17,5 milyar)
4. Larry Page (USD 17,5 milyar)
5. Azim Premji (USD 17 milyar)
6. Steve Ballmer (USD 14,5 milyar)
7. Paul Allen (USD 13,5 milyar)
8. Michael Dell (USD 13,5 milyar)
9. Jeffrey Bezos (USD 12,3 milyar)
10. Ernesto Bertarelli (USD 10 milyar)


Atas (Ki-Ka): Bill Gates, Lawrence Ellison , Sergey Brin, Larry Page , Azim Premji
Bawah (Ki-Ka): Steve Ballmer, Paul Allen, Michael Dell, Jeffrey Bezos, Ernesto Bertarelli
Photo credit: Forbes
Pertumbuhan bisnis di sektor teknologi sudah sepatutnya dicermati oleh para pebisnis di Indonesia baik yang sudah mapan maupun pemula. Sumber daya manusia adalah kunci sukses para milyarder dunia di sektor teknologi. Bagaimana milyarder Indonesia menjadi milyarder kelas dunia? Pebisnis Indonesia yang sudah mapan dan telah menjadi milyarder di Indonesia dapat menggunakan kemampuan strategi bisnis dan kekuatan modal untuk menjadi milyarder kelas dunia di sektor teknologi. Mereka dapat melakukan diversifikasi investasi, atau melakukan aksi perusahaan seperti merger dan akuisisi perusahaan teknologi baik di Indonesia maupun di negara lain. Per 2009 lalu total kekayaan bersih 150 orang terkaya Indonesia mencapai USD 61.5 milyar.

Bagaimana dengan para pebisnis pemula? Dengan rentang usia antara 25 tahun sampai dengan 49 tahun. Milyarder termuda di sektor teknologi memiliki usia rata-rata 41 tahun. Fenomena usia Zuckerberg dapat menjadi inspirasi bagi generasi muda di seluruh dunia, termasuk di Indonesia, khususnya para pebisnis pemula di sektor teknologi.

Kesuksesan para milyarder muda di dunia dengan nilai kekayaan bersih dengan nilai trilyunan rupiah dapat menjadi indikator dan referensi peluang bisnis di sektor teknologi. Di masa depan, apakah ada milyarder Indonesia yang secara penuh melakukan bisnis di sektor teknologi? Apakah ada anak muda Indonesia yang dengan kreatifitasnya berhasil menjadi milyarder muda seperti Zuckerberg?


Referensi:
Forbes - Technology's Richest Billionaires

• Pengertian dan peranan Manajemen - pengantar bisnis

Pengertian dan Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia menurut Andrew E. Sikula (1981 : 145) dalam bukunya “Personal Administration and Human Resources Management” adalah manajemen yang diterapkan dalam bidang sumber daya manusia pada suatu organisasi, dengan kata lain manajemen sumber daya manusia adalah fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan) yang diterapkan dalam bidang sumber daya manusia (terhadap fungsi-fungsi operasional sumber daya manusia yang meliputi pengadaan, pengembangan, pengaturan balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan) terhadap tenaga kerja untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Enam fungsi operasional sumber daya manusia menurut George Milkovich dan Paul C. Nystrom, (Dale Yoder, 1981: 173) dalam bukunya “Personal Administration and Industrial Relation” adalah sebagai berikut :

1. Pengadaan ( Procrurement) yang berupaya untuk mendapatkan jenis dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
2. Pengembangan (Develompment) yang harus dilaksanakan untuk meningkatkan keterampilan mereka melalui pendidikan dan pelatihan untuk peningkatan prestasi kerja.
3. Pengaturan Balas Jasa (Compensation) adalah imbalan yang diterima seseorang (umumnya dalam bentuk materi dan uang) atau jasa-jasa yang diberikan dalam jabatannya. Besarnya gaji pokok atau upah ditentukan oleh besarnya nilai jabatan yang diukur melalui evaluasi jabatan (job evaluation).
4. Integrasi (Integration) merupakan usaha untuk mempersatukan kepentingan karyawan dan kepentingan organisasi, sehingga tercipta kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.
5. Pemeliharaan (Manintenance) merupakan pemeliharaan temaga kerja yang berkualitas agar mereka mau tetap bekerja sama dan loyal terhadap organisasi.
6. Pemberhentian (Separation) yang merupakan putusnya hubungan kerja seseorang dengan perusahaan karena alasan-alasan tertentu, seperti kontrak kerja yang telah berakhir, pensiunan, pemecatan maupun pemberhentian atas keinginan karyawan itu sendiri.

Agar pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ini lebih jelas, di bawah ini dirumuskan dan dikutip yang dikemukakan oleh para ahli, yaitu :

Malayu (Hal 10: 2000) mendefinisikan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
“ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah    ilmu dan seni mengatur  hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat”.

Selanjutnya Flippo (Malayu, Hal 11: 2000) memberikan definisi sebagai berikut:
“Personal management is the planning, oraganizing, directing ang controlling of the procurement, development, compensation, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that individual, organizational and societal are accomplish”.
Definisi di atas menjelaskan bahwa manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi. pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.

Dari definisi tersebut, maka kita dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 

• Fokus kajian Manajemen Sumber Daya Manusia adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
• Karyawan adalah perencanaan, pelaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan.

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan penting dan dominant dalam manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :

1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evalution.
2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan, baik vertical maupun horizontal.
10. Mengatur pension, dan pemberhentian karyawan.

    Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan, tetapi untuk memimpin unsure manusia ini sangat sulit dan rumit. Tenaga kerja manusia selain mampu, cakap dan terampil, juga tidak kalah pentingnya kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efesien. Kemampuan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan.

Proses dan Fungsi Manajemen

Posted: September 1, 2008 by itja in Manajemen Kelembagaan

0

Proses dan fungsi manajemen meliputi tiga proses kelompok kegiatan :

• Kegiatan Perencanaan

1. Penetapan Tujuan

Dalam menetapkan tujuan dan sasaran harus realistic, memiliki tujuan yang jelas, terukur, terdapat kesepakatan bagi yang terlibat dan mempunyai kerangka waktu.

2. Perencanaan

Perencanaan dapat diartikan sebagai permalan masa yang akan datang dan perumusan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Bentuk dari perencanaan berupa perencanaan prosedur, perencanaan metode kerja, perencanaan standar pengukuran hasil, perencanaan anggaran biaya, perencanaan kegiatan dan jadwal.

Perencanaan dapat dibedakan menjadi dua yaitu :

- Perencanaan Umum

- Perencanaan Partisipatif

Perencanaan merupakan alat manajemen, sehingga perencanaan harus mampu menjadi pandua strategis dalam mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggaraan negara dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah. SPPN bertujuan mendukung koordinasi antar pelaku pembnagunan, menjamin terciptanya integrasi, sinkrinisasi dan sinergi baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, anatr fungsi pemerintah maupun antar pusat dan daerah. Selain itu juga mengoptimalkan partisipasi masyarakat dan menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.

Proses Perencanaan

- Proses Politik

- Proses Teknokratik ® perencanaan yang dilakukan oleh perencana profesional

- Proses Partisipatif ® melibatkan masyarakat

- Proses Bottom-Up dan Top-Down

Tahap Perencanaan

- Penyusunan Rencana

- Penetapan Rencana

- Pengendalian Pelaksanaan Rencana

- Evaluasi Kinerja

Penyusunan dan Penetapan PJP

Merancang rencana dengan proses teknokratik oleh Bappenas atau Bappeda. Musrenbang denga bahan Rancangan Rencana dengan melibatkan masyarakat atau stakeholders. Penyusunan Rencana Akhir dan dilanjutkan dengan Penetapan Rencana (RPJP Nasional ® UU, RPJP Daerah ® Perda)

Penyusunan dan Penetapan RPJM

Dirancang oleh Bappenas/da dan Kemen/Lemb/SKPD yang kemudian digunakan sebagai pedoman penyusunan rancangan RKP/RKPD

Penyusunan dan Penetapan RKP/D

Digunakan sebagai pedoman penyusunan rancangan APBN

3. Pengorganisasian

Kegiatan ini berujuan melakukan pengaturan dari peneglompokan kegiatan proyek konstruksi agar kinerja yang dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan.

• Kegiatan Pelaksanaan

1. Pengisian Staf

Sesuai tidaknya pelaksanaan suatu proyek, sanagt didukung oleh personil yang berkompeten dan profesional dibidangnya.

2. Pengarahan

· Kegiatan Pengendalian

1. Pengawasan

Pengawasan diartikan kegiatan yang dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan proyek sesuai dengan prosedur atau rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.

2. Pengendalian

Esensi pengendallian adalah membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan apa yang telah terjadi. Pemantauan kegiatan adalah membandingkan antara standar dari rencana dengan hasil yang telah dicapai. Sehingga bila hasil pekerjaan tidak sesuai dengan rencana perlu dilakukan tindakan perbaikan

3. Koordinasi